September 16th, 2010

flower_power

Тем, кто любит, когда подчиненные работают

Ну и трудоголикам, конечно:

"До судебного решения 1982 года, которое разделило AT&T/Bell, компания была монополистом на телефонном рынке США. Она могла себе позволить тратить большие деньги на науку - и была вынуждена их тратить, чтобы поддерживать положительно отношение к себе американской публики и правительства. После раздела AT&T уже никогда не было таких крупномасштабных инвестиций коммерческих компаний в науку - но нельзя не признать, что стоимость междугородных телефонных переговоров сильно упала.

Но вернемся к дням расцвета компании. В начале 50-х руководство заметило, что много менеджеров среднего звена вышло из инженеров и техников. По мнению компании, у них часто не хватало инициативы и широты взгляда. Социолог Балтцелл так писал о позиции директоров Bell: "Они полагают, что хорошо обученный человек знает, как отвечать на вопросы, а образованный человек знает, какие вопросы задавать".
Collapse )
via wet_night

Для меня в этом ничего удивительного нет. Менеджер не может быть умным и образованным в принципе.

Уж лучше рассчитывать на такие вещи как лотерея, чем думать, что жизнь становится лучше по мере продвижения по карьерной лестнице, я считаю. Или просто вечерами в Бинго играть :)